——訪東方電子集團有限公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理楊恒坤
從單一的電網(wǎng)行業(yè)拓展到智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能三大主業(yè)；營業(yè)收入十余年保持兩位數(shù)增長；將印有“中國造”的產(chǎn)品和技術(shù)輸出到海外；助推電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展……今日的東方電子猶如膠東半島上一顆冉冉升起的明珠，揚帆出海，逐浪起航。在12月5日召開的第十四屆“東方電子杯”有獎征文活動中，中電傳媒記者對話東方電子集團有限公司（簡稱“東方電子”）黨委書記、董事長兼總經(jīng)理楊恒坤，就能源安全，戰(zhàn)略發(fā)展，人才引進等問題進行深度解讀。
中國電力報：黨的十九屆五中全會對能源安全提出了新要求，作為能源企業(yè)該如何深入推進能源安全新戰(zhàn)略，以適應新時代高質(zhì)量發(fā)展要求？
楊恒坤：電力是關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)，作為電力設備企業(yè)，必須承擔起維護國家安全的責任，始終把電網(wǎng)安全擺在首位，著力提高電網(wǎng)設備運行管理水平，完善應急管理體系，不斷加強風險防控，提升應急處理能力。電力行業(yè)運轉(zhuǎn)和對外服務依托大量信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的基礎性、全局性要求日益凸顯。信息安全作為電網(wǎng)安全的重要組成部分，是電網(wǎng)信息化持續(xù)深入推進的基本保障，在電力安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。
東方電子每年都會針對電力行業(yè)信息系統(tǒng)的特點和安全需求提供新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務。東方電子的電力信息系統(tǒng)在生產(chǎn)控制方面，執(zhí)行“安全分區(qū)、專網(wǎng)專用、橫向隔離、縱向認證”的安全策略；在管理信息方面執(zhí)行“雙網(wǎng)雙機、分區(qū)分域、等級保護、多層防御”的安全策略。不僅如此，東方電子還設有專業(yè)評測部，把握國家標準、行業(yè)規(guī)范，跟蹤網(wǎng)絡、主機、應用、數(shù)據(jù)安全技術(shù)的最新發(fā)展。通過漏洞掃描技術(shù)、安全評估技術(shù)、安全防護加固技術(shù)加強在各個區(qū)域的安全防控，堅決筑牢電力安全“防火墻”，通過引領產(chǎn)業(yè)鏈升級，保障供應鏈安全，為電網(wǎng)建設高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。目前，東方電子正在聯(lián)手合作伙伴建立深層次合作，從設備安全到區(qū)域安全，增強多輪驅(qū)動、多元供應的協(xié)同保障，實現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈從中低端向中高端延伸發(fā)展。
中國電力報：東方電子成功入股南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司（以下簡稱“南網(wǎng)科技”），您覺得東方電子優(yōu)勢有哪些？接下來有哪些計劃？
楊恒坤：南網(wǎng)科技是國務院國資委首批“科技示范企業(yè)”，東方電子憑借強大實力和品牌影響力從9家入圍機構(gòu)激烈競爭中脫穎而出，成功入股南網(wǎng)科技，成為除南方電網(wǎng)投資平臺外，獲得最大增資份額的外部機構(gòu)?？蛻粜枨笫瞧髽I(yè)發(fā)展的源動力，東方電子建立產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線三線矩陣模式，以客戶需求導向為服務半徑，動態(tài)管理，持續(xù)改進。以客戶為中心不是圍繞客戶的一個階段，而是根據(jù)客戶需求全旅程穿透。在南網(wǎng)科技成立初期，東方電子就在技術(shù)、產(chǎn)品，制定方案、規(guī)范企業(yè)管理，人才激勵機制等方面為南網(wǎng)科技提供有力支持。
在地域線方面，東方電子在南網(wǎng)區(qū)域有近800名員工駐地工作，只為全方位貼近南網(wǎng)公司，把南網(wǎng)需求精益化，從而傳遞到東方電子的每一個環(huán)節(jié)，憑借先進技術(shù)和高質(zhì)量把控的核心競爭力，為南網(wǎng)科技創(chuàng)造更大的價值。
作為南網(wǎng)科技的戰(zhàn)略投資者，東方電子會配合南網(wǎng)科技充分利用粵港澳大灣區(qū)發(fā)展和深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的重大契機，依托南網(wǎng)科技未來發(fā)展孵化服務、產(chǎn)業(yè)投資、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)運營四大核心業(yè)務，無論從市場、技術(shù)、供應鏈方面提供全面支持和幫助。
中國電力報：東方電子在吸引高端人才方面有哪些做法值得借鑒？
楊恒坤：“人才引進”近些年愈演愈烈，在一系列頂層設計的的引導和激勵下，“人才紅利”被寄予厚望，企業(yè)競爭就是人才的競爭。東方電子在人才引進方面，有三張王牌。第一，校企聯(lián)合，建立實習基地。近年來，東方電子積極推進走進校園活動。東方電子走進哈爾濱工程大學、山東大學、西安交通大學、華北電力大學、東北電力大學和中國農(nóng)業(yè)大學等，致力于通過前期與大學建立戰(zhàn)略合作，與高等院校學生共同去研發(fā)新產(chǎn)品和探討新技術(shù)，為更多莘莘學子提供社會教育、崗位實習的就業(yè)機會。
第二張王牌，區(qū)域分布，政策紅利。東方電子在人才引進方面全面布局，為畢業(yè)生提供廣泛就業(yè)區(qū)域，在招聘人才時會根據(jù)個人競爭優(yōu)勢、城市特點、產(chǎn)業(yè)分布、行業(yè)需求等方面制定人才規(guī)劃。同時加強與政府合作，在創(chuàng)業(yè)孵化園、人才公寓，就業(yè)落戶、人才補貼等方面提供更多優(yōu)惠性福利待遇留住人才，變“移植”為“深耕”，重“硬件”更重“軟件”。
第三，為員工提供職業(yè)規(guī)劃。東方電子在人才培養(yǎng)方面設有6條單線職業(yè)發(fā)展通道，及4條復合通道，根據(jù)個人優(yōu)勢、意愿、專業(yè)特點等幫助新員工盡快找到定位和方向，從而使員工更加關注自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
